八个月时间，对于准妈妈而言，还差两个月才能孕育完成一个宝宝;对于一个大学生而言，还需要三年零四个月才能完成学业，对于一个企业而言，可能还不够完成一个大的项目谈判。

同样的八个月，对于一个有着近70年历史的老钢厂唐钢而言，却创造了奇迹：唐钢不仅完成了自己厂区的整个改造，从之前灰头土脸的老厂房变成了现代化的花园工厂，更为重要的是，唐钢不仅改变了外在风貌，还大力显著增强了企业内部竞争力，企业的经营管理水平也在逆势中大幅提升。

“不能称为速度或是奇迹，我们只是做了一个国营钢铁企业应该做的事情。”河北钢铁集团唐钢公司董事长、总经理于勇说。在他看来，因为守着一份“对企业的责任”，让他和所有唐钢员工在正确的时间，做了应该做的事情，仅此而已。

“不降薪，不裁员” “唐钢的转型，应该感谢金融危机，因为正是那次危机，把钢铁行业最深的矛盾放大，倒逼着我们的转型。”于勇这样对记者说。

唐钢是一家老钢铁企业，始建于1943年。2008年6月，唐钢集团与邯钢集团联合组建成河北钢铁集团，现有在岗职工3万余人。近年来，唐钢生产规模不断扩大，并于2005年跨入了千万吨级的大型钢铁企业行列。

由于行业的高速发展和钢材市场的火爆，掩盖了企业重外延式发展、粗放式增长和高耗能、高排放、高污染等问题。和大部分国营钢厂一样，唐钢无论从经营和管理方面的变革都略显缓慢。

2008年，当金融危机袭来时，前后不到一个月时间，中国钢铁行业经历了“冰火两重天”，下游钢材需求继续下降、钢材价格持续看跌，致使所有钢铁企业的盈利大幅下降。不仅如此，全球经济大萧条的大背景下，首钢、山东钢铁和安阳钢铁相继宣布减产20%，沙钢、马钢、太钢分别减产7万吨、6万吨、13万吨，武钢部分厂房也开始停产检修。

唐钢遭遇了建厂以来最严重的危机。据统计，当时唐山市50%以上的钢铁企业处于半停产状态。

不仅如此，在当时短短的一个月里，钢材价格从每吨6000元降到了3000元以下。钢铁产能的极度过剩，钢材市场严重萎缩，钢材价格大幅下降，在几个月内的时间里，钢材从原本的疯狂抢购到无人问津，很多贸易商守着堆成山的钢材，亏得血本无归。整个钢铁行业的阴云不散，直接威胁到唐钢的生存和发展。与此同时，环境压力越来越成为制约钢铁企业生存发展的瓶颈。

当时距离于勇接任董事长，仅仅三个月时间。

“唐钢怎么办?”这个时候，作为唐钢的掌舵手，所有人都在等待着于勇的反应。对于唐钢，减员、降薪、停工已经在所难免。

但于勇却出乎意料地给出了不降薪，不减产，不减员的“三不”政策。为了使职工安心工作，顶着巨大的压力，于勇做出决定，拿出3亿元为职工增资，增资比例达到了25%，并且投入1.2亿元提高职工生活福利水平。

当时这个大胆的决定中，充斥着很多人的质疑。一些中层领导都认为，企业资金这么紧张，应该在困难的时候把钱拿出来买原料，怎么能涨薪?

唐钢一位职工告诉《经济参考报》记者，到了2008年11月，金融危机影响最为猛烈的时候，唐钢不仅没有降薪，反而逆势涨薪，大家的凝聚力更强了。就这样，唐钢4万职工作为回报，在2009年底创纪录地完成全年挖潜增效额30.25亿元。

记者再次向于勇提起这个问题时，一向不喜欢抛头露面的他只是笑着。后来看记者还想问下去，他才答道：“唐钢不会把这种市场压力，转压给职工，市场再困难，也不会掏职工兜里的钱。”

搬?还是改? 唐钢的很多职工私底下都会说，唐钢的转型，需要感谢的人就是于总。

时间再度倒回到金融危机。在唐钢上下职工共同努力，通过降本增效，厂子经营情况慢慢发生好转的时候，唐钢又接到了唐山市的死命令，如果污染不解决就必须搬离唐山市区。

这个消息对于唐钢来说，无疑是晴天霹雳，此时的唐钢被逼入了生死两难的境地。

现在看来，当时唐山市政府的决定绝非“无理取闹”。在人们的印象中，钢厂的形象就是浓烟滚滚，钢花四溅，工人光着上身大汗淋漓地开展工作，厂区脏乱，污染严重。的确，当时的唐钢就是这样的形象。唐钢位于唐山市内，随着城市的清洁化建设步伐加快，一个高污染的钢厂必然会给正在打造新唐山形象的唐山市抹上了一层灰色，正是为了解决这个大污染体，唐山市政府责令唐钢搬迁。

但对于唐钢来说，钢厂的搬迁绝不是一件简单的事。于勇给记者算了一笔账，为了不污染城区，唐钢只能搬到远离城区的海边，但仅搬迁费一项就需花160亿元。“还有一个同样重要的原因是，难道钢厂搬到海边就可以污染了吗?因此，搬迁不是唯一的选择。”于勇说。

在多次开会反复讨论后，于勇再一次做出了一个大胆的决定―――“全面改造新唐钢。”他认为，搬迁绝不是长久之计，唐钢污染一天不解决，被搬迁的命运就还会再次重演。

危机让唐钢人真正意识到自己所处的环境，也正是以危机为突破口，于勇得到了所有职工的响应。

2008年8月，唐钢拉开了翻天覆地大改造的序幕。拆除3座450立方米高炉，拆除18栋建筑楼体，517间规划外建筑房，清除驻厂小施工队157家，拆除70余处小食堂、小浴室、小车棚。拆除总建筑物面积33万m2，腾出空地50万m 2，占唐钢厂区总面积的1/5。

与此同时，唐钢投资5000万元在拆违建空出的区域规划建设总占地面积达10000多平方米的四个服务区、五个停车场。2008年12月中旬投入使用后，旧的生活服务设施相继被淘汰，职工就餐、更衣、洗浴、洗衣、停车均实现了集中规范管理。

“最难改变的，其实是人的观念。”这是于勇感触最深的一句话。

回想起转型的那段时期，他对记者坦言，老国企的转变并不容易，尤其是人的思想。

2009年1月1日，唐钢正式推行门禁制度，几万名职工的代步工具全部停入停车场，职工打卡进入厂区。原来可以直接骑车、开车直接到车间门口的职工，现在只能把车停入停车场，乘厂内通勤车走到车间。

门禁制度带来的不仅是减少了大量车辆，还一举根除了长期存在的弊端，堵住了物资流失的漏洞，惊人地带来每天增加的几十吨的废钢坯。于勇介绍，唐钢厂区规划治理总花费3个亿，但通过企业流程再造实现了精细管理，一年就收回了厂区治理的投入。

就这样，在短短8个月后，唐钢完全改变了它的模样，从一个老国企状态的钢厂转变为没有任何烟尘外漏的大花园厂区，干净整洁的厂区、平整的道路、路边成片的绿茵、精心修剪的灌木，都成为了唐钢不可分割的一道景色。